近日，酒店管理公司召開2023年度預算工作布置會議。公司領導班子成員、各酒店項目總經理及本部各部門負責人參加會議。

會上，本部財務部負責同志宣貫了《黑龍江省旅游投資集團有限公司預算考核管理辦法》，傳達了《關于啟動旅投集團2023年度全面預算工作的預通知》，明確了2023年預算編制工作具體任務和時間安排，對各預算單位在預算編制過程中遇到的疑問進行解答，為做好2023年預算編制工作奠定了堅實基礎。

會議對預算編制工作進行了具體安排。一是要提高預算工作認識，把握預算工作作用。各預算單位要汲取以往年度工作中的經驗與不足，準確把握預算編制的重點和要求，關注有利潤的收入、有現金流的利潤，以預算管理為突破口，為企業高質量發展保駕護航。二是要強化戰略引領，各預算單位要圍繞戰略定位，理清發展思路，要“多謀長遠之策，多行固本之舉”，在發展中求生存，在發展中解決歷史遺留問題、在發展中解困、在發展中提升競爭能力，將戰略目標舉措落細落實。三是要突出從緊做好成本費用控制，全面梳理經營過程的所有經濟活動，將“降本增效、節支降耗、提質增效”貫徹預算編制全過程，做精做細成本費用預算安排。四是要強化工作落實，各單位要周密部署，及時溝通會商，各項預算要有合理的數據支撐，確保相關業務指標口徑與財務指標口徑一致，保質保量完成各個時間節點目標任務，實現與集團步調一致。

（張 鑒）