11月12日上午，旅投集團以視頻的形式召開經濟運行推進會議，發出“力拼五十天，決勝2022年”的動員令。集團領導班子成員、機關中層副職以上干部及各權屬企業班子成員參加會議。建投集團副總經理、旅投集團黨委書記、董事長郭本正主持會議并講話。

會上，旅投集團董事、總會計師肖繼東傳達了建投集團2022年經濟運行調度會議精神并就相關工作進行了具體安排。

在總結講話中郭本正強調，旅投集團上下要深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，全面落實省第十三次黨代會精神，按照建投集團2022年經濟運行調度會議要求，進一步搶時間、搶進度、保安全、保效益，堅決打好經濟運行高質量收官總決戰，為明年開好局起好步創造有利條件。第一，要突出“一個”主題。那就是“力拼五十天，決勝2022年”，集團上下要在原有沖刺四季度的基礎上，圍繞運營決戰的各項目標，轉變作風，真抓實干，攻堅克難，務求全勝。第二，要堅持“兩線”發力。一方面要做到力拼。各權屬企業要圍繞年初確定的各項經濟指標及重點任務，倒排工期，掛圖作戰，把各項指標拼出來。另一方面，要做到力保。集團班子成員和各職能部門要充分發揮服務保障作用，支持推進集團各項重點任務完成，組織指導各權屬企業開展好決戰會戰，為其實現目標任務提供支撐和服務。第三，要做到“三包”到位。一方面，任務要再包到位。各企業要重新梳理確認各項經濟指標，切實把任務包到領導、部門及人員。另一方面，責任要再包到位。要迅速拿出有針對性的措施，把責任和考核緊密聯動起來，不斷加大工作壓力傳導。再一方面，領導督導包聯要到位。要重新制定“力拼50天，決勝2022年”領導包保責任體系，讓集團領導班子成員結合業務分工，進一步明確包部門、包企業、包指標任務，定期或不定期深入一線，協調解決矛盾問題，督導推進各項重點任務如期完成。第四，要實現“四勝”目標。必須統籌好發展、改革、安全、黨建四項重點任務，充分發揮集團各級班子、各部門和黨員干部的先鋒模范作用，對工作差距進行再分析，對工作措施進行再明確，對工作計劃進行再深化，持續開啟“五加二”“白加黑”工作模式，吹響“力拼五十天，決勝2022年”的沖鋒號，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，砥礪奮進、勇擔使命，確保完成全年經濟指標，確保全面完成全年各項工作任務，確保推進旅投集團持續快速高質量發展。